Optimiser les projets par les fonctions support

Les rayons des libraires et les bibliothèques des professionnels foisonnent d'ouvrages techniques d'une part et d'ouvrages sur le management d'autre part. Il manque un livre de référence sur Le Management des compétences techniques nécessaires au bon fonctionnement des grands projets complexes. Loin d'être le résultat d'enquêtes et de questionnaires, il est surtout un retour d'expériences facilement transmissibles. Il répond donc aux attentes d'interlocuteurs aussi variés que : •Les Dirigeants soucieux de relais de croissance opérationnels ; •Les Directeurs Financiers portés par leur légitimité à coiffer le sujet ; •Les Directeurs Généraux ou Secrétaires Généraux des Business Units ; •Les Directeurs des Ressources Humaines ; •Les Chefs de Projets désireux de se consacrer à leur cœur métier ; •Les Responsables des Cabinets de Conseil en Management et Organisation souhaitant créer des pôles d'expertises ; •Les Professeurs et étudiants des Grandes Ecoles et Universités sensibilisés à l'opportunité d'intégrer le droit dans les projets industriels.